邹市明和李诞,谁是更糟糕的领导?

本文转载自微信大众号:瞎说职场(ID:HRInsight),作者:Sean具有10多年的人力资源职业经历,先后供职于全球抢先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。

和我诉苦老板不靠谱的人,许多。

但实话实说,作为一个倾听者,我自己很少亲自见证不靠谱老板。

一向想有一个在线围观「不靠谱老板」的时机。

总算被我等到了。

周末在家陪太太,看了东方卫视刚刚上线的一款职场类节目《老总来了》,很有意思。

节目请来了邹市明、凯发开户李诞以及戴科彬(猎聘创始人)等人气明星/公司老板,跟拍一天,拍砖他们的领导力。

比较老到的戴科彬,两位明星老板都显得经历不足,在坑职工的路上,走得十分正直。

咱们挨个吐槽。

1

01

邹市明:蛮横总裁

拳王邹市明,想走的是蛮横总裁风。可以看出,邹市明很想让自己接近一个专业的老总,特意给自己定了个老板包。

原意是凸显一下老板的气质,却被海清画龙点睛:

就算背个双肩包,也不会影响老板的气质。

2

在主题为「由职工反应现有问题」的早会上,职工没说上10秒钟,邹总就火急火燎的抛出自己的新主意。搞得部属一脸懵逼。

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没想到,邹总没说完,就再次被这位急于讲话的部属反打断。

看起来,在邹总的公司,开会打断对方是传统。

不过“我打断你可以,你不可以打断我啊”。

在被部属打断之后,邹总了进入「开挂」状况。

把对立的声响摁下去后,会议继续进行。

邹市明讲到振奋处,又名部属去拿配备。

我心里想,看来邹市明是想接着早会推新项目,所以都做好全套预备了。

然后职工把包拎过来,邹总发现,额,配备不在……

随后,在职工提出问题和主张的环节,邹市明又花了绵长的两秒钟时刻,然后毫不留情滴把职工的主张给摁下去了。

职工忍了忍,抛出第二个问题……两秒钟,再次被否。

真の蛮横总裁风……

连李诞都看不下去了:你可以让他先出个提案嘛。没准能有惊喜呢?

这种蛮横总裁风格,带来的成果是什么呢?

职工不愿发声了:横竖说了也没用。

平胸而论,邹市明可以是一个好老板,好朋友。他乐意协助部属,为了安慰部属,他找了时机和对方练拳,找了时机和对方谈心,乐意和职工真心窝子。

但在会议室里,他过分果断。

部属刚开口,他打断,讲自己的主意;

部属提主张,他否定,彻底不给认可。

可以说,邹市明凭仗一己之力摧残了这场会议。

在拳击台上,主动出击摧残对手的期望,是好战术。

但在会议室里,摧残部属的评论气氛,并不是好领导。

会议室里是磕碰出新问题和新创意的最佳场合,作为一个老总,你的职责是给职工们发明一个可以相互磕碰出创意的气氛。

真实优异的领导不会急于讲话,应该在会议上少讲话,多听取各方的主意和主张后,再给予反应。

哪部电视剧里的皇帝是自己带着提案上的?

不都是百官讲话争辩,皇帝冷眼相看。

最多是偶然点将:「纪晓岚你来说说,和爱卿你怎么看?」

听取部属的主张,并不会削弱老总的威信;相反,过于果断的摧残部属观念,反而会让部属质疑你的领导力。

邹市明的问题,可能是太想成为一个优异的有决断力的老总,所以体现太用力了。

02

李诞:佛系甩锅

李诞做老板,也挺抑郁的,开完会想找搭档们搭个讪,自己凑过来凑曩昔,生生是没人理睬自己。

这其实是李诞自己的锅。

让咱们回到会议开端前,看看发生了什么。

这是一个十分灵敏的会议:薪资准则调整。

经过这个会议,需求让笑果文明的编剧们承受全新的薪资准则。逼着编剧们出新的著作,多参与表演。

担任这个项目的两位搭档刘丽娟和文森特,在公司里没有满足的影响力,需求李诞来镇场子。

在办公室里说好的由李诞暖场,成果到了现场,李诞似乎忘记了这样的安排。直接把担任的刘丽娟给扔出去了:你先讲吧。

这段是典型的会议预备不行充沛。

这种重要的会议,和表演相同,需求排练走场的。

现场呈现这么为难的场景,只会让台下职工感觉办理层没有达到共同。

而拟定计划的两位搭档感觉不到李诞的支撑。

还简单开端为搭档做两句衬托,他没有必定搭档的作业成果,先着重「刘丽娟没有经历,是硬上,每次开会前还要喝酒」。

尽管是为了缓解气氛,但这种说法让刘丽娟显得特别不专业——由于不明白,所所以硬上;由于慌,所以要喝酒。

我要是刘丽娟,必定是一肚子问号,这是嘲讽我才能欠安吗?

这还不算完,李诞接下来在会议中开端分心,恨不能躲在屏幕后边,显得和这场会议毫无瓜葛

李诞的种种体现,让我感觉:他自己对这个薪资调整决议是有疑虑的,他不乐意得罪人。所以他的种种体现,包含不想开场,开会分心,是期望和这个方针撇清联系。

作为老总,不免需求做困难的决议。

现在搭档替他冲在前面,他却期望躲避,和这事撇清联系。

连海清都无法忍了。

会议,在他的领导下,难算成功。

却是身边的戴科彬一眼就看出了问题:李诞不善于自己应对抵触。

所以他需求的不是一个部属去履行,而是一个资深的办理专家帮他应对这种难题(背锅)。

在听到戴科彬的主张后,李诞再次挑选躲避。

跟着李诞这种老板,大概率是要背锅的。

原因很简单,李诞自己不愿背锅。

03

会议的正确姿态

李诞反复着重,自己的商业形式是全新的,无法copy市场上老练的薪资形式。

确实如此。

可是引导革新的形式是有章可循的。

美国革新办理大师,哈佛商学院领导力教授约翰. 柯特博士(Dr. John P. Kotter)创立了安排革新八步法:

营建安排革新气氛

打造引领革新的团队

建立革新战略

组成安排内的革新志愿者

减除革新阻力

完结革新阶段性成功

推动革新加快

完结安排革新

人家用八步,笑果文明是不是大公司,最少也有走两步,但直接把革新的成果砸在职工面前,脚步迈得太大,简单扯着。

许多人对这种会议是有误解的,认为有新方针,奉告一声就行。

底子没有考虑职工的反弹。

笑果文明的编剧们看起来很沉着,没一个站起来喷的。

假如现场呈现了对立声响,怎么应对?

只凭专心躲避的李诞和两位坐卧不安的担任人,现场估量得崩。

我在外讲演的时分被问到一个问题:

会议上被老板应战自己的计划,怎么办?

我的答复是,假如这是很重要的会议,很重要的计划,会前就需求与中心的利益相关方达到共同。

这样会议上推动才会顺畅。

现场给搭档和老板扔计划,和扔雷相同,被对方反击是很正常的工作。

以李诞家的薪资调整会议为例。

在开之前,就应该提早搞定中心的资深修改。

假如资深修改现场认可了新的收入计划,推动会很顺畅。

会前功夫没到位,才会让会议看起来像走钢丝。

比较之下,做了10多年老总的戴科彬预备就充沛多了。在公司活动现场,一起送上了军令状和高额奖金,让职工们有了动力。

事务的推动就更顺畅了。

写在最终

好的老板都是相同的,坑的老板各有各的坑。

《老总来了》关于咱们职场人来说,是很好的学习事例,这些业余老总们的过错,值得咱们学习。

想想就高兴,尽管打拳打不过邹市明,讲段子被李诞秒杀,可是比做上司,我更专业啊。

听说之后还有董明珠,等着吃瓜。

她假如在,李诞这风格怕是活不过三集。

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